استمع إلى المقابلة مع مانوس جي ييتشو وتشانغ شياوجون. هناك شعور قوي جدا: نجاح مانوس ليس في الأساس "فعل شيء صحيح"، بل "فعل شيء خاطئ". ستة مؤسسين مشاركين، جميعهم رواد أعمال متسلسلون. اتخذوا عدة قرارات غير بديهية للغاية لكنها شبه مثالية بالنظر إلى الوراء منذ البداية: 1️⃣ لا تدريب على عارضات الأزياء عندما يكون سباق التسلح في النماذج الكبيرة في أوجه، خذ المبادرة للتخلي عن الطريق الذي يحرق أكبر قدر من المال، والأكثر تعقيدا، وأسهل في التحرك بنفسك. 2️⃣ لا يخدم المستخدمين العاديين توفير مساعدين الذكاء الاصطناعي مباشرة للأفراد ذوي الثروات العالية يعني في الأساس اختيار "القدرة على الدفع" أولا ثم الحديث عن "الحجم". 3️⃣ اختر العدل بحسم التدويل اختيار المستخدمين الأمريكيين الذين لديهم أقوى قدرة على الدفع؛ تخلى بشكل حاسم عن السوق المحلية وقبل رأس المال الاستثماري الأمريكي. هذه الخيارات تشترك في شيء واحد فقط: كل خطوة هي اتخاذ قرارات عقلانية حول "تعظيم الربح المتوقع" بدلا من ريادة الأعمال العاطفية. أكبر مصدر إلهام لمانوس بالنسبة لي ليس "المنتجات التي يصنعونها"، بل إن رواد الأعمال ذوي الخبرة الحقيقية غالبا ما يفوزون من خلال آرائهم الفريدة. معظم رواد الأعمال الفاشلين ليسوا بلا عمل شاق، بدلا من ذلك، كل خطوة "تبدو معقولة"، ولكن عند جمعها، تصبح كارثة. أما مانوس، فهو يخطو على "المدى الصحيح" تقريبا مع كل خطوة. هذا ليس حظا، بل حكم صقل بالتجربة. أنا معجب بهؤلاء رواد الأعمال المتسلسلين.