تكلفة الرمز لبناء ميزة إنتاجية الآن أقل من تكلفة الاجتماع لمناقشة بناء تلك الميزة. دعني أعيد صياغة الموضوع. من الأرخص فعليا بناء الجهاز ومعرفة ما إذا كان يعمل من أن تعقد اجتماع تخطيط لمدة 30 دقيقة حول ما إذا كان يجب عليك بناؤه. الأمر غريب عندما تفكر فيه. هذا يعكس تماما طريقة إدارة شركة البرمجيات. تصبح طبقة التخطيط عنق الزجاجة لأن طبقة البناء في الأساس حرة. انخفضت تكلفة الشيفرة إلى الصفر تقريبا. الرد العقلاني هو إلغاء التخطيط لأي شيء يمكن اختباره تجريبيا. لا تناقش ما إذا كانت ميزة ما ستنجح. فقط ابنه في ساعتين، وقيسه مع مجموعة من العملاء، ثم قرر القضاء عليه أو الاحتفاظ به. رأيت شركة ناشئة تعمل بهذه الطريقة وسرعة البناء لديهم ارتفعت 20 مرة. جودة القرار ارتفعت لأن كل قرار يعتمد على نموذج أولي حقيقي، وليس على شاشة شرائح واجتماع مكلف. انتقلنا من "تحرك بسرعة وكسر الأشياء" إلى "تحرك بسرعة وابن كل شيء." مجمع التخطيط الصناعي مات. الحمد لله.