لا أحب الدخول في هذه المواضيع كثيرا، لكن برأيي أحد أفضل ما فعلته مؤسسة سولانا هو البقاء على الهامش قدر الإمكان. إذا نظرت إلى أنظمة بيئية أخرى مثل إيثيريوم، من السهل أن ترى كيف يمكن أن تصبح الأمور فوضوية عندما ينتهي الأمر بمؤسسة ما بمشاركة ذهنية زائدة. بالنسبة لي، يجب أن يكون الاتجاه هو الاستمرار في التراجع مع الوقت، وليس أن أكون أكثر مركزية أو أكثر انخراطا مباشرة في بناء المنتجات. هناك أيضا زاوية عملية هنا. خطر الجانب السلبي من محاولة المؤسسة بناء الأشياء مباشرة مقابل قدرتها على التقديم فعليا لا يبرر نفسه حقا. الحوافز ليست نفسها كما في بيئة الشركات الناشئة، مما قد يجعل التنفيذ أبطأ ويزيد من السياسة أو المحاباة أو ديناميكيات "صنع الملوك" في النظام البيئي. بشكل عام، أعتقد أن المؤسسة تكون أكثر فاعلية عندما تكون غير مرئية إلى حد كبير وتركز على تمكين النظام البيئي بدلا من المشاركة فيه بشكل مباشر.