بالمر لاكي يشرح لماذا يحتاج المؤسسون إلى "جعل أنفسهم غير ضروريين" "عندما بدأت Oculus، كنت أعتقد أنني جيد جدا في كل شيء... لكنني كنت الأفضل في الكثير من الأمور في شركتنا فقط لأنني كنت مهملا في عملية التوظيف." على سبيل المثال، كان بالمر أفضل مهندس بصريات في الشركة، لكنه أدرك أن ذلك ليس شيئا يفتخر به. "كان ذلك فشلا. لقد خذلت شركتي ومستثمريني عندما جعلت نفسي معتمدا حرجا على أي من منتجاتنا. والحقيقة أنني في الواقع لست مهندس بصريات جيد جدا. كنت الأفضل في Oculus." بمجرد أن تبدأ في توسيع شركتك، ينصح بالمر المؤسسين: "عليك أن تجعل هدفك أن تجعل نفسك قديما، حتى في الأشياء التي تحبها.. وكان ذلك صعبا جدا بالنسبة لي في Oculus لأنني أدركت أنني كنت ألعب دور المنزل. كنت أجلس أفعل أشياء يمكن للناس أن يفعلوا بها بشكل أفضل بشكل أسرع وأكثر فعالية." ويتابع: "أعطي مدرائي نفس العقلية. أقول: 'مهلك، وظيفتك ليست أن تفعل الأشياء. بل هو إنجازها بأفضل طريقة ممكنة. إذا كان ذلك يعني أنك تفعلها، فعليك أن تفعلها... إذا كان ذلك يعني أن شخصا آخر يحتاج إلى التوظيف للقيام بذلك، فهذا ما عليك فعله — حتى لو كنت تحب القيام به.'" مصدر الفيديو: @IMA_Network (2021)