Vnější pozorovatelé vnímají startupy jako časově sekvenční, s počátkem (fáze vzniku/seed fáze), střední (product-market fit/růstová fáze) a koncem (IPO/scale-up). Nejlepší zakladatelé skutečně žijí ve všech třech těchto fázích současně.

Otevření: V nejlepších firmách je vždy začátek a čeká nás velký sen. Takto se Clay cítí, i když společnost existuje téměř deset let. Dělají to prostřednictvím mladé a živé kultury a neustálého přijímání nových zaměstnanců.

Střední fáze: Nejlepší startupy často mají na začátku své vlastnosti — během několika měsíců mohou ukázat pokrok a zlepšení, čímž vytvářejí pocit pokroku. Supabase působil takhle, když vycházel z YCombinatoru.

Závěr: Nejlepší firmy vytvářejí pocit nevyhnutelnosti už na začátku, takže zaměstnanci skutečně cítí, že posouvají svět vpřed. Například Anduril, průkopník moderních obranných technologií. Je tu vitalita, která se uvolňuje, když lidé odvádějí nejlepší práci.

Jedna fráze, kterou často používám k popisu nejlepších zakladatelů, je: "Ať se stane cokoli, oni vyhrají." Co se pro mě teď vyjasnilo, je vidět superstrukturu, která to umožňuje — drží v hlavě otevření, střední i koncovku hry zároveň.

Některé startupy se zdají být jedinečně navržené pro úvod, jiné pro střední fázi hry a některé pro endgame. Nejlepší rada, kterou dávám přátelům, kteří zakládají firmy, je být si těchto předsudků vědomi a explicitně s nimi bojovat.

Díky @WillManidis za jeho skvělý článek o únavě z endgame a o tom, jak jsme se kulturně příliš zaměřili na endgame.