Když tým podává slabší výkon, většina lidí má první instinkt svalit vinu na lidi. To je téměř vždy špatně. Po 20+ letech ve @Meta, @Google a @CZI — a radění vedoucím v @Stripe, @AnthropicAI, @OpenAI a dalších — @molly_g se naučil, že obviňovat lidi ze strukturálních problémů je jedna z největších pastí vedení. Ve svém silném hostujícím příspěvku sdílí jednoduchý diagnostický nástroj, který používá od 22 let, kdy vedla expedice do divočiny v Patagonii: model vodní čáry. Model vodní čáry vám pomůže odpovědět na jednu otázku: Co se děje pod povrchem, co věci ztěžuje, než by měly být? Jinými slovy, "šnorchluj, než potápěš." Přečtěte si ho zde (a sdílejte ho se svým manažerem):