Přesně tak, ale důraz zde není na tom, kdo nikdy nebyl manažerem, ale na to, že má jak architektonické, tak manažerské schopnosti, rozděluje úkoly a řídí agenty. Upřímně, mnoho manažerů bude řídit PUA směrem nahoru, pokud se jim nedaří, ale důležité na řízení agentů není řízení nahoru ani PUA, ale "definování problémů" a "umět využívat lidi".