Ich habe nach einiger Zeit mit einem Freund gesprochen und mir wurde gesagt, dass einige meiner älteren Dashboards zu beschreibend und beobachtungsbasiert sind. „X ist um n% gestiegen“, „Das sind die Top-n-Nutzer“ usw. Ich weiß schon lange, dass so etwas nicht wirklich Einsicht ist. Für mich erklären echte Einsichten ein „Warum“, die Implikationen und die nächsten Schritte. Sie sind immer mit einem Ziel oder einer Handlung verbunden. Deshalb bin ich auch ziemlich darauf bedacht, Arbeiten zu produzieren, die tatsächlich jemandem oder etwas dienen, anstatt nur zu beschreiben, was gerade passiert. Wenn man das tut, beginnt die Arbeit wie ein Werkzeug auszusehen (wie der Morpho Optimizer) anstatt wie ein weiteres Morpho-Dashboard. Es ist nicht großartig für das Jobportfolio, aber ich hasse es ehrlich gesagt, ein weiteres TVL-Diagramm zu erstellen. Im Moment bin ich ein wenig uninspiriert, in einer Art Schreibblockade, aber für Daten. Seit einiger Zeit bin ich neugierig, wie Morpho über BD und Wachstum denkt: welche Entscheidungen sie zu treffen versuchen, welche Daten sie betrachten und welche Trends sie anvisieren. Vielleicht sollte ich einfach mal nachfragen, ob es ein lustiges persönliches Projekt gibt, bei dem ich neue Techniken ausprobieren kann, die von anderen Kuratoren oder jedem, der sich mit ihnen integrieren möchte, wiederverwendet werden könnten. Das Problem ist, dass es ziemlich knifflig ist, gute Datentools zu denken, wenn man nicht wirklich in diesem Kreis ist. Wenn man den echten Problemraum und wer was braucht nicht versteht, rät man größtenteils zu Lösungen.