Tony Fadell hat mehr Belege für diese Philosophie als jeder andere Lebende. Der iPod wurde mit einer Funktion eingeführt: Musik abspielen. Kein FM-Radio, kein Sprachrekorder, keine drahtlose Synchronisierung. Der Vorstand von Apple wollte all das. Jobs und Fadell haben jedes einzelne davon gestrichen. Der iPod verkaufte sich in sechs Jahren 100 Millionen Mal. Das Nest-Thermostat wurde mit einem Display ausgeliefert, das nur die Temperatur anzeigte. Die konkurrierenden Thermostate von Honeywell hatten 12 Tasten und 6 Menüs. Nest hatte ein einziges drehbares Rad. Google kaufte das Unternehmen für 3,2 Milliarden Dollar. „Wenn du nicht erklären kannst, warum es wichtig ist, wird es nicht ausgeliefert“ klingt wie eine Floskel, bis du realisierst, was es tatsächlich erfordert. Es erfordert, dass ein PM in einen Raum geht, in dem ein Ingenieur drei Wochen lang an etwas gearbeitet hat, und sagt: „Das fügt Komplexität hinzu, ohne das Problem zu lösen, wir streichen es.“ Dieses Gespräch zerstört die meisten PMs. Sie neigen dazu, alles auszuliefern, weil es kostenlos ist, ja zu sagen, und nein zu sagen, kostet politischen Einfluss. Der Grund, warum die meisten Produkte aufgebläht wirken, ist, dass ja zu sagen der Weg des geringsten Widerstands ist. Niemand wird gefeuert, weil er eine Funktion hinzufügt. Menschen werden gefeuert, weil sie eine streichen, die ein VP wollte. Fadells Nest-Regel zwingt zu einer gegenteiligen Anreizstruktur. Die Beweislast liegt bei der Funktion, nicht bei der Person, die sie streicht. Diese eine Umkehrung verändert alles darüber, wie ein Team priorisiert. Die meisten PMs behandeln die Roadmap wie eine To-Do-Liste. Die besten PMs behandeln sie wie ein Mordbrett. Jedes Element ist schuldig, bis es für unschuldig befunden wird. Das ist der eigentliche Job.