Keith Rabois darüber, wie man großartiges Talent identifiziert "Was Sie mit jedem einzelnen Mitarbeiter jeden einzelnen Tag tun möchten, ist, den Umfang ihrer Verantwortlichkeiten zu erweitern, bis es bricht... und das ist die Rolle, in der sie bleiben sollten." Keith erzählt die Geschichte, wie er einem Praktikanten die Aufgabe gab, Smoothies um 21 Uhr ins Büro zu bringen, um das Engineering-Team von Square zu belohnen. Und sobald der Praktikant bewies, dass er diese Aufgabe lösen konnte, die mehrere Personen im Unternehmen vor Herausforderungen stellte, gab er ihm etwas Wichtigeres und Konsequenteres zu tun. Jeder hat ein gewisses Maß an Komplexität, das er bewältigen kann, und Sie möchten die Verantwortung weiter ausdehnen, bis Sie sehen, wo es bricht – wie Keith anmerkt, werden einige Menschen Sie überraschen: "Es wird einige Menschen geben, von denen Sie es nicht erwarten – mit unterschiedlichen Hintergründen, ohne viel Erfahrung – die einfach enorm komplizierte Aufgaben bewältigen können. Also testen Sie das weiter und drücken Sie die Grenzen." Keith argumentiert auch, dass Sie beobachten sollten, wer zu den Schreibtischen anderer Leute geht. Wenn Sie sehen, dass Leute häufig zu einem Schreibtisch gehen, ist das ein Zeichen dafür, dass diese Person ihnen helfen kann. Fördern Sie diese Menschen und geben Sie ihnen so schnell wie möglich mehr Verantwortung. Videoquelle: @ycombinator (2014)