誰かにビジネスプランを書くべきか聞かれました。私の答えは、おそらくないと思います。 計画に価値がないわけではありません。でも、それは全く間違った質問だからです。 間違いは計画ではありません。価値があるからといって、それをやるべきだと考えているのです。 ビジネスプランは時間がかかります。そして、その計画は発売から数週間で崩れてしまいます。 計算は簡単です。影響の少ないことに費やした時間は、勝敗を分けることになるかもしれない、ということだ。 マントラは「良いものならやれ」ではありません。もし悪いなら、やめておきましょう。 しかし、本当の課題は、どの良かった点が最も大きな影響を与えるかを見極めることです。