La razón por la que esta persona es tan rara es porque la única forma real de desarrollar esta habilidad es hacer muchas repeticiones tomando decisiones de producto que tengan consecuencias y llevarlas a cabo. El problema es que, para tomar decisiones de producto verdaderamente significativas, básicamente necesitas ser el CEO. El 50% de lo que hace a una gran persona de producto es decidir en qué problemas trabajar. Los PMs/diseñadores generalmente trabajan dentro de las limitaciones del producto existente, por lo que no están (generalmente) pensando en el producto a un nivel superior. Y si medimos el éxito por el éxito en el mercado (muchos ingresos o usuarios), las decisiones de producto significativas suelen tardar meses, si no años, en dar resultados. Además, hay un montón de factores externos, como la dinámica del mercado, que enturbian la señal. El ciclo de retroalimentación para decisiones de producto verdaderamente significativas es lento y no muchas personas están en posición de hacer las repeticiones necesarias. Pero esta será una de las habilidades más importantes en esta era del software.