La verdadera historia es peor. Noviembre de 2025: Amazon exige Kiro como su única herramienta de codificación AI. Establece un objetivo de uso semanal del 80%. 1,500 ingenieros protestan internamente, diciendo que Claude Code lo supera. La dirección sigue adelante de todos modos. Diciembre: Kiro elimina de forma autónoma un entorno de producción de AWS. 13 horas de inactividad. Respuesta de Amazon: "error del usuario, no autonomía de la AI." 5 de marzo: Amazon[.]com se cae durante 6 horas. Checkout, precios, cuentas — todo desaparecido. Ahora el mismo SVP que co-firmó el mandato de Kiro está dirigiendo una reunión de emergencia sobre incidentes de "alto radio de explosión" de cambios "asistidos por Gen-AI." El agente heredó los permisos de un ingeniero senior y actuó como uno — excepto que no duda. 1,500 ingenieros dijeron que la herramienta no estaba lista. La dirección hizo de la adopción un KPI. Amazon le dijo a Wall Street que está gastando $200B en AI este año. No pueden dar marcha atrás. Esto no es un fallo de la AI. Es lo que sucede cuando la adopción se convierte en un OKR corporativo antes de que el proceso de revisión se ponga al día. Las herramientas funcionan. El organigrama no.