Varios de los fundadores/CEOs más interesantes que he conocido invirtieron tiempo en entenderse a sí mismos para poder hacer su mejor trabajo. De hecho, estaba hablando con un fundador recientemente que dijo que el avance en su negocio llegó cuando se dio cuenta de qué partes del trabajo le daban energía y cuáles se la quitaban. Para lo último, estaba involucrado pero pudo contratar compañeros de equipo complementarios. Esto le dio un renovado sentido de impulso. Para mí, la herramienta que me ayudó a descubrir esto fue el Eneagrama. Y al principio estaba muy escéptico. Me "enamoré" del Eneagrama en una de las primeras reuniones del grupo de CEOs al que me uní en 2009 (YPO). La gente seguía usando el término y sonaba sacado directamente de un manual de culto. ¿Eneagrama? ¿Tenemos que entrar al séptimo nivel del bosque de bastones de caramelo antes de obtener el Eneagrama? Y cuando el facilitador explicó el concepto, tuve un número infinito de preguntas molestas. "¿Así que me estás diciendo que hay un número del 1 al 9 que me define? ¿Y no cambia mucho a lo largo de mi vida? ¿Y proviene de la infancia? ¿Dónde está el estudio doble ciego? ¿Cuál es el valor p?" Puedes decir que soy un espectáculo en las fiestas. El paciente moderador escuchó amablemente mis preguntas de "novato en filosofía" y continuó con el ejercicio. Me "clasificaron" como una mezcla de 3 (Logrador) y 4 (Individualista). Como un niño que fue criado para ver el éxito como la fuente de su valor (3) y que no tenía amigos pero sí mucha curiosidad al crecer (4), tenía sentido. A lo largo de los años, el ejercicio de 30 minutos me ayudó mucho. Aprendí que las partes creativas y estratégicas del trabajo (4) llenaban mi cubo y me incliné hacia ellas. Y noté cuando mi (3) me hacía preocuparme más por las comparaciones a corto plazo para nuestra empresa en lugar del éxito a largo plazo. Incluso lo usamos como equipo de liderazgo. Como todas las empresas, teníamos una fricción saludable entre los ejecutivos. Una vez que la gente aprendió más sobre lo que hacía que cada uno funcionara, fueron más comprensivos y colaborativos. El Eneagrama es solo un tipo de enfoque. El MBTI y muchos otros tienen la misma teoría subyacente. Y, bueno, ¡puedes llegar a este nivel de autoconocimiento sin ningún marco también! Me doy cuenta de que para algunos fundadores y líderes, no necesitan nada de esta introspección. Más poder para ellos. Admiro su capacidad para operar al 100% sin necesidad de reflexión o pensamiento profundo. Ellos, supongo, nacieron para ser ubermensches emprendedores. Estoy suponiendo que tenían energía infinita para todas las actividades y eran buenos en todo. Solo estoy especulando, por supuesto, ya que no puedo ver dentro de sus cerebros. El Problema de Otras Mentes, como dicen. ¡Ahí voy introspectando de nuevo! 😂 Nunca fui programado de esa manera, así que herramientas como estas me ayudaron.