No me gusta mucho entrar en estos temas, pero en mi opinión, una de las mejores cosas que ha hecho la fundación Solana es mantenerse al margen tanto como sea posible. Si miras otros ecosistemas, como Ethereum, es fácil ver cómo las cosas pueden volverse complicadas cuando una fundación termina teniendo demasiado protagonismo. Para mí, la dirección debería ser seguir retrocediendo con el tiempo, no volverse más central o más directamente involucrada en la construcción de productos. También hay un ángulo práctico aquí. El riesgo de que la fundación intente construir cosas directamente frente a su capacidad para realmente entregar no se justifica. Los incentivos no son los mismos que en un entorno de startup, lo que puede hacer que la ejecución sea más lenta e introducir más política, favoritismo percibido o dinámicas de "creación de reyes" en el ecosistema. En general, creo que la fundación es más efectiva cuando es en gran medida invisible y se centra en habilitar el ecosistema en lugar de participar directamente en él.