Marc Andreessen sobre por qué los mejores fundadores no contratan, convierten a los creyentes. Cuando eres una startup de 3 personas sin ingresos, ¿cómo convences a los mejores talentos para que te elijan a ti en lugar de a Google o Microsoft? La respuesta de Marc va directo al grano: "La diferencia entre una visión y una alucinación es que otras personas pueden ver la visión." Esta es la verdadera habilidad detrás de una gran contratación, y no tiene nada que ver con los paquetes de compensación. @pmarca señala a Steve Jobs como el ejemplo definitivo. Describe lo que él llama el "campo de distorsión de la realidad" de Jobs: "Si te acercas a 3 metros de Steve Jobs, lo que diga durante los próximos 20 minutos, saldrás de allí creyendo lo que dice. Puede decir que el cielo es púrpura y tú dirías: 'Sí, eso tiene todo el sentido.' Y 4 horas después dirías: 'Bueno, realmente no sé lo que quiso decir con eso, pero fue realmente, realmente convincente en ese momento.'" Ese es el superpoder que comparten los mejores fundadores. Pueden describir hacia dónde va el mundo con tal claridad y convicción que las personas no solo entienden la visión. La sienten. Quieren ser parte de ella. Como dice Marc: "Es esencialmente ventas. Vendiendo a los empleados." Pero aquí está la parte contraintuitiva sobre la contratación que Marc ha observado a lo largo de los años: La frustración está haciendo exactamente lo que se supone que debe hacer. Cuando un candidato te rechaza después de múltiples conversaciones, duele. Se siente como tiempo perdido. Pero Marc lo replantea: "De todas las personas que entrevistas, si las contrataras a todas, resultaría que dos tercios o tres cuartos de ellas probablemente no deberías haberlas contratado de todos modos." El rechazo es el proceso de selección funcionando exactamente como debería. ...