Cuando tenía 7 años, mi padre me preguntó qué incluía el precio de un bocadillo. Pensándolo detenidamente, respondí. La lechuga, el tomate, el pan y la carne. No lo consideré bien. Me faltaban bastantes gastos, como mi padre estaba ansioso por señalar. Había olvidado el trabajo del trabajador, el alquiler de la tierra, los costes de comercialización de la cadena. No veía el panorama completo. Hoy en día todos estamos cometiendo un error similar con la IA. No estamos considerando lo que no puede considerarse. Por muy ajenos que fueran estos cargos excesivos para el niño de 7 años, también lo son los efectos posteriores de la IA. En 1850, si le hubieras dicho a un carretero que su carruaje de caballos pronto quedaría obsoleto, habría imaginado un mundo de hambruna masiva para hombres de su habilidad. Podía comprender el concepto de un carruaje más rápido, pero no podía concebir el sistema de autopistas interestatales, el mercado inmobiliario suburbano ni la industria de moteles en carretera. No eran solo productos nuevos; eran una arquitectura social completamente nueva. Ahora mismo estamos en el lugar de los teamsters. Vemos cómo la IA automatiza los ingredientes de nuestra economía actual—la escritura, la codificación, la entrada de datos—y tememos el vacío. Pero la historia muestra que la humanidad no cae en el vacío; construye un suelo encima. Karl Marx observó los oscuros molinos satánicos del siglo XIX y vio un punto final. Argumentaba que, a medida que los medios de producción se volvían más eficientes, el capital se consolidaría y el trabajo se convertiría en una mercancía sin valor. Creía que el capitalismo acabaría devorándose a sí mismo porque se quedaría sin cosas que la gente pudiera hacer. Marx se equivocaba porque veía la utilidad humana como un pastel fijo. No entendía que la tecnología no solo resta el trabajo; Cambia la naturaleza de lo que consideramos valioso. Cuando el telar mecánico hacía la tela barata, no dejábamos de comprar ropa. En cambio, inventamos la industria de la moda. Creamos la gestión de marca, la psicología del retail y la ingeniería textil. Pasamos de un mundo donde todos tenían dos empresas a un mundo donde millones de personas trabajan en el ciclo de tendencias estacionales. En la era de la máquina de vapor, "hecho a mano" era un signo de pobreza. Hoy en día, es un lujo. Ya estamos viendo un cambio en el que el toque humano—lo artesanal, el cara a cara y lo físicamente presente—se está convirtiendo en el sector de mayor margen de la economía. Cada vez que automatizamos una tarea sencilla, pasamos al humano a una más compleja. No dejamos de necesitar contables cuando se inventó Excel... Simplemente empezamos a pedir a los contables que realizaran modelados financieros mucho más sofisticados. El niño de 7 años echa de menos el alquiler y el marketing porque son abstracciones. De manera similar, nos cuesta ver los empleos de 2040 porque dependen de problemas que ni siquiera hemos encontrado aún. Podríamos ver el auge de Personal Data Stewards, que gestionan la interacción entre nuestra vida privada y los modelos públicos de IA, o de Reality Architects, que aseguran que los espacios virtuales que habitamos estén psicológicamente fundamentados. El mundo se desarrolla solo porque los humanos somos fundamentalmente inquietos. No toleramos un vacío de propósito, buscamos siempre una función superior.