Varios de los fundadores/CEOs más convincentes que he conocido han invertido tiempo en entenderse a sí mismos para poder hacer su mejor trabajo. De hecho, hablaba recientemente con un fundador que dijo que el avance en su negocio llegó cuando descubrió qué partes del trabajo le daban energía y qué la quitaban. Para este último, participó pero pudo contratar compañeros complementarios. Esto le dio un renovado sentido de impulso. Para mí, la herramienta que me ayudó a entender esto fue el Eneagrama. Y al principio era muy escéptico. Me pusieron la pastilla de Eneagrama en una de las primeras reuniones del grupo de CEOs al que me uní en 2009 (YPO). La gente seguía usando el término y sonaba sacado de un manual de culto. ¿Eneagrama? ¿Tenemos que entrar en el séptimo nivel del bosque de caña de caramelo antes de conseguir el Eneagrama? Y cuando el facilitador explicó el concepto, tuve un número infinito de preguntas molestas. "¿Así que me estás diciendo que hay un número del 1 al 9 que me define? ¿Y no cambia mucho en mi vida? ¿Y vino de la infancia? ¿Dónde está el estudio doble ciego? ¿Cuál es el valor p?" Se nota que soy un auténtico espectáculo en las fiestas. El paciente moderador escuchó educadamente mis preguntas de "novato en filosofía" y continuó con el ejercicio. Me "tipificaron" como una mezcla de 3 (Achiever) y 4 (Individualista). Como niño criado para ver el éxito como una fuente de valor (3) y que no tenía amigos pero mucha curiosidad al crecer (4), más o menos tenía sentido. Con los años, el ejercicio de 30 minutos me ayudó mucho. Aprendí que las partes creativas y estratégicas del trabajo (4) llenaban mi cubo y me apoyé en ellas. Y noté que cuando mis 3 años me hacían preocuparme más por las comparaciones a corto plazo para nuestra empresa que por el éxito a largo plazo. Incluso lo usamos como equipo de liderazgo. Como todas las empresas, teníamos fricciones saludables entre los ejecutivos. Una vez que la gente aprendió más sobre qué hacía funcionar a los demás, se volvieron más comprensivos y colaborativos. El eneagrama es solo un tipo de enfoque. El MBTI y muchos otros tienen la misma teoría subyacente. Y vaya, ¡también puedes llegar a este nivel de autoconocimiento sin ningún marco! Me doy cuenta de que para algunos fundadores y líderes no necesitan nada de este tipo de introspección. Que mucho poder para ellos. Admiro su capacidad para funcionar al 100% sin necesidad de reflexión o reflexión profunda. Supongo que nacieron para ser ubermensches emprendedores. Supongo que tenían energía infinita para todas las actividades y eran buenos en todo. Por supuesto, solo estoy especulando porque no puedo ver dentro de sus cerebros. El problema de las otras mentes, como se suele decir. ¡Ahí voy de nuevo introspectivo! 😂 Nunca me hicieron así, así que herramientas como estas me ayudaron.