No me gusta mucho entrar en estos temas, pero en mi opinión una de las mejores cosas que ha hecho la Fundación Solana es mantenerme al margen tanto como pueda. Si miras otros ecosistemas, como Ethereum, es fácil ver cómo las cosas pueden complicarse cuando una fundación acaba teniendo demasiada capacidad de atención. Para mí, la dirección debería ser seguir retrocediendo con el tiempo, no volverse más central o involucrarse más directamente en la construcción de productos. También hay un ángulo práctico aquí. El riesgo negativo de que la fundación intente construir cosas directamente frente a su capacidad para realmente entregar, realmente no se justifica por sí mismo. Los incentivos no son los mismos que en un entorno startup, que puede ralentizar la ejecución e introducir más política, favoritismo percibido o dinámicas de "reyes" en el ecosistema. En general, creo que la fundación es más eficaz cuando es en gran medida invisible y se centra en facilitar el ecosistema en lugar de participar directamente en él.