La mayoría de los equipos no son "malos haciendo marketing". Están comparando con un mercado que ya no existe. Las expectativas del CAC <30 dólares tenían sentido cuando: – el alcance orgánico era gratuito – Puestos de KOL convertidos – la competencia era menor – el comercio minorista no estaba profundamente arruinado – actividad generada por lanzamientos aéreos Ahora: – X suprime señales de pago (tasa abierta ↓) – los usuarios son más difíciles de convertir – la confianza es la nueva moneda ¿Y qué pasa? → equipos creen que las campañas fracasaron → en realidad, el modelo está roto La gran pregunta no es "cómo reducir el CAC" Es cómo diseñar sistemas de adquisición que siguen funcionando cuando el CAC cuesta $100+