Keith Rabois sobre cómo identificar grandes talentos "Lo que quieres hacer con cada empleado cada día es ampliar el alcance de sus responsabilidades hasta que se rompa... y ese es el papel en el que deberían quedarse." Keith cuenta la historia de cómo le encargó a un becario la tarea de llevar batidos a la oficina a las 21:00 para recompensar al equipo de ingeniería de Square. Y una vez que el becario demostró que podía resolver esta tarea que había dejado perplejo a varias personas en la empresa, les dio algo más importante y con más consecuencias que hacer. Todo el mundo tiene algún nivel de complejidad que puede manejar, y quieres seguir ampliando su responsabilidad hasta ver dónde falla—como señala Keith, algunas personas te sorprenderán: "Habrá personas que no esperas—con diferentes orígenes, sin mucha experiencia—que puedan manejar tareas enormemente complicadas. Así que sigue probándolo y empujando límites." Keith también sostiene que deberías vigilar quién se acerca a los escritorios de los demás. Si ves a la gente acercarse frecuentemente al escritorio de alguien, es una señal de que esa persona puede ayudarles. Promociona a estas personas y dales más responsabilidades lo antes posible. Fuente del vídeo: @ycombinator (2014)