Así es, pero el foco aquí no es nunca haber sido manager, sino tener tanto capacidades arquitectónicas como de gestión, repartir tareas y gestionar agentes. Para ser sincero, muchos responsables gestionan el PUA hacia arriba si no les va bien, pero lo importante de gestionar agentes no es la gestión ascendente ni el PUA, sino "definir problemas" y "saber cómo usar a las personas".