Tony Fadellilla on enemmän todisteita tästä filosofiasta kuin kenelläkään elossa olevalla. iPod julkaistiin yhdellä toiminnolla: toistaa musiikkia. Ei FM-radiota, ei ääninauhuria, ei langatonta synkronointia. Applen hallitus halusi kaiken. Jobs ja Fadell tappoivat jokaisen heistä. iPod myi 100 miljoonaa yksikköä kuudessa vuodessa. Nest-termostaatti toimitettiin näytöllä, joka näytti vain lämpötilan. Honeywellin kilpailevissa termostaateissa oli 12 painiketta ja 6 valikkonäyttöä. Nestissä oli yksi pyörivä säädin. Google osti yrityksen 3,2 miljardilla dollarilla. "Jos et osaa selittää, miksi sillä on väliä, se ei toimi" kuulostaa kliseeltä, kunnes ymmärrät, mitä se oikeasti vaatii. Se vaatii, että projektipäällikkö kävelee huoneeseen, jossa insinööri rakensi jotain kolme viikkoa, ja sanoo: "tämä lisää monimutkaisuutta ratkaisematta ongelmaa, me leikkaamme sen." Tuo keskustelu tuhoaa suurimman osan PM:istä. He lähettävät kaiken oletuksena, koska kyllä sanominen on ilmaista ja ei maksaa poliittista pääomaa. Syynä siihen, miksi useimmat tuotteet tuntuvat turvonneilta, on se, että kyllä sanominen on vähiten vastusta vievä tie. Kukaan ei saa potkuja ominaisuuden lisäämisestä. Ihmisiä irtisanotaan, jos he tappoivat jonkun, jota varapresidentti halusi. Fadell's Nest -sääntö pakottaa päinvastaisen kannustinrakenteen. Todistustaakka on ominaisuudessa, ei sen henkilöllä, joka sen leikkaa. Tuo yksi käänne muuttaa kaiken siinä, miten tiimi priorisoi. Useimmat projektipäälliköt käsittelevät tiekarttaa kuin tehtävälistaa. Parhaat projektipäälliköt kohtelevat sitä kuin murhataulua. Jokainen esine on syyllinen, kunnes toisin todistetaan. Se on varsinainen työ.