Monet vakuuttavimmista perustajista/toimitusjohtajista, joita olen tavannut, ovat käyttäneet aikaa itsensä ymmärtämiseen, jotta he voivat tehdä parhaan mahdollisen työnsä. Itse asiassa juttelin hiljattain perustajan kanssa, joka sanoi, että läpimurto hänen yrityksessään tapahtui, kun hän ymmärsi, mitkä osat työstä antoivat hänelle energiaa ja mitkä vievät pois. Jälkimmäisessä hän oli mukana, mutta pystyi palkkaamaan täydentäviä joukkuetovereita. Tämä antoi hänelle uutta motivaatiota. Minulle työkalu, joka auttoi minua ymmärtämään tämän, oli Enneagrammi. Olin aluksi todella skeptinen. Sain Enneagram-pillerin yhdessä ensimmäisistä CEO-ryhmän kokouksista, johon liityin vuonna 2009 (YPO). Ihmiset käyttivät termiä jatkuvasti, ja se kuulosti suoraan kulttikirjasta. Enneagrammi? Täytyykö meidän mennä karkkikeppimetsän seitsemännelle tasolle ennen kuin saamme Enneagrammin? Ja kun ohjaaja selitti käsitteen, minulla oli loputon määrä ärsyttäviä kysymyksiä. "Eli sanot, että on yksi numero 1–9, joka määrittelee minut? Eikö se juuri muutu elämässäni? Ja se tuli lapsuudesta? Missä on kaksoissokkotutkimus? Mikä on p-arvo?" Näkee, että olen juhlissa riehakkainen. Potilasmoderaattori kuunteli kohteliaasti "fuksi filosofiassa" -kysymykseni ja jatkoi harjoitusta. Minut "tyypitettiin" sekoituksena kolmesta (Achiever) ja 4 (Individualistista). Lapsena, joka kasvoi näkemään menestyksen arvon lähteenä (3) ja jolla ei ollut ystäviä mutta paljon uteliaisuutta kasvaessani (4), se tuntui jotenkin merkitykselliseltä. Vuosien varrella 30 minuutin harjoitus auttoi minua paljon. Opin, että työn luovat ja strategiset osat täyttivät minut ja tartuin niihin. Huomasin, että (3) sai minut välittämään enemmän yrityksen lyhyen aikavälin vertailuista kuin pitkäaikaisesta menestyksestä. Käytimme sitä jopa johtoryhmänä. Kuten kaikilla yrityksillä, meillä oli tervettä kitkaa johtajien välillä. Kun ihmiset oppivat paremmin, mikä sai toisensa toimimaan, he olivat ymmärtäväisempiä ja yhteistyökykyisempiä. Enneagrammi on vain yksi lähestymistavan muoto. MBTI:llä ja monilla muilla on sama taustalla oleva teoria. Ja hitto – tälle tasolle itsetuntemuksessa pääsee myös ilman mitään viitekehystä! Ymmärrän, että jotkut perustajat ja johtajat eivät tarvitse mitään tällaista pohdiskelua. Paljon voimaa heille. Ihailen heidän kykyään toimia 100 % ilman pohdinnan tai syvällisen pohdinnan tarvetta. He olivat kai syntyneet yrittäjähenkisiksi ubermenscheiksi. Arvelen, että heillä oli loputtomasti energiaa kaikkiin aktiviteetteihin ja he olivat hyviä kaikessa. Arvailen vain, koska en näe heidän aivoihinsa. Muiden mielten ongelma, kuten sanotaan. Siinä minä taas itsetutkiskelen! 😂 Minua ei koskaan rakennettu niin, joten tällaiset työkalut auttoivat minua.