Cela nous est arrivé chez Posterous. Nous pensions que nous essayions de battre Tumblr. Tumblr ne voulait même pas être Tumblr. Au final, il n'y avait aucune valeur durable dans cela. Ce que nous devions vraiment faire, c'était être Instagram, mais il était trop tard. Trop occupés à nous chamailler avec les petits pour gagner.
Jeff Morris Jr.
Jeff Morris Jr.9 nov. 2025
Les rivalités entre startups sont toujours drôles. Il y a des années, je travaillais dans un marché et nous avons décidé que Craigslist était notre ennemi. Nous avons construit des récits autour de l'idée de les "battre", étudié chacun de leurs mouvements, et même façonné des objectifs internes autour de l'idée de prendre leurs utilisateurs. Je suis assez sûr qu'ils n'ont jamais pensé à nous une seule fois. Plus tard, nous avons déplacé notre obsession vers TaskRabbit. Vous vous souvenez de TaskRabbit ? Nous avons dépensé tellement d'énergie à essayer de les surpasser avec des guerres de prix, des débats sur les fonctionnalités, des comparaisons sans fin. Mais à la fin, aucun de nous n'est devenu un succès éclatant à l'échelle d'un investissement. Les véritables concurrents étaient ceux qui jouaient un jeu beaucoup plus grand : DoorDash, Instacart, Uber. Nous connaissions ces fondateurs personnellement, nous traînions avec eux aux mêmes fêtes à SF, mais nous ne les avons jamais vus comme une concurrence directe. Il s'avère qu'ils jouaient simplement à un sport complètement différent. Je vois la même chose aujourd'hui dans l'IA et la crypto. Des startups se disputent sur de petites chevauchements, poursuivant de petites victoires. Avant de choisir un combat, assurez-vous que vous êtes réellement dans un marché qui vaut la peine d'être gagné. Sinon, vous vous réveillerez chaque matin obsédé par un jeu qui n'a pas d'importance.
Peut-être que le recul est encore plus révélateur : en fait, au lieu d'essayer d'être Tumblr ou Instagram, nous devions être le meilleur Posterous possible
287