J'ai écouté l'interview de Manus Ji Yichao et Zhang Xiaojun. J'ai une impression très forte : Le succès de Manus n'est pas tant dû à "ce qu'ils ont bien fait", mais plutôt à "ce qu'ils n'ont pas mal fait". Les six cofondateurs sont tous des entrepreneurs en série. Dès le départ, ils ont pris plusieurs décisions extrêmement contre-intuitives, mais qui, avec le recul, semblent presque parfaites : 1️⃣ Ne pas entraîner de modèles Au moment où la course aux grands modèles était à son comble, ils ont choisi de renoncer à la voie la plus coûteuse, la plus compétitive et la plus susceptible de les émouvoir eux-mêmes. 2️⃣ Ne pas servir les utilisateurs ordinaires Ils ont directement fourni des assistants AI à des personnes à haute valeur nette, choisissant essentiellement d'abord "la capacité de paiement", puis de parler "d'échelle". 3️⃣ Choix décisif de l'internationalisation Ils ont choisi sans hésitation les utilisateurs américains, qui ont la plus forte capacité de paiement ; ils ont abandonné le marché domestique et accepté les VC américains. Le point commun de ces choix est unique : Chaque étape a été une décision rationnelle visant à "maximiser le rendement attendu", plutôt qu'une approche émotionnelle de l'entrepreneuriat. Ce qui m'inspire le plus chez Manus, ce n'est pas "ce qu'ils ont produit", mais : de véritables entrepreneurs aguerris gagnent souvent grâce à leurs propres perspectives uniques. La plupart des échecs entrepreneuriaux ne sont pas dus à un manque d'efforts, mais à des décisions qui "semblent raisonnables", mais qui, combinées, mènent à des désastres. Et Manus, presque à chaque étape, se trouve dans la "zone correcte". Ce n'est pas de la chance, c'est le jugement affûté par l'expérience.