Les observateurs extérieurs voient les startups comme étant séquentielles dans le temps, avec un début (phase d'inception/ de démarrage), un milieu (ajustement produit-marché/ phase de croissance) et une fin (introduction en bourse/ montée en échelle). Les meilleurs fondateurs vivent en réalité dans ces trois phases simultanément.

Ouverture : Dans les meilleures entreprises, il est toujours tôt et un grand rêve se profile à l'horizon. C'est ainsi que Clay se sent, même si l'entreprise a presque dix ans. Ils y parviennent grâce à une culture qui est jeune et vivante, et en recrutant constamment des personnes dans un style d'ouverture.

Mi-temps : Les meilleures startups ont souvent des caractéristiques de mi-temps dès l'ouverture — en quelques mois, elles peuvent montrer une traction et une amélioration, créant un sentiment d'élan. Supabase a ressenti cela en sortant de YCombinator.

Fin du jeu : Les meilleures entreprises créent un sentiment d'inévitabilité dès le début, de sorte que les employés ont vraiment l'impression de faire avancer le monde. Par exemple, Anduril qui est à la pointe de la technologie de défense moderne. Il y a une vitalité qui se libère lorsque les gens font de leur mieux.

Une phrase que j'ai souvent utilisée pour décrire les meilleurs fondateurs est : « Peu importe ce qui se passe, ils vont gagner. » Ce qui s'est cristallisé pour moi maintenant, c'est de voir une superstructure qui rend cela possible : ils tiennent l'ouverture, le milieu de jeu et la fin de jeu dans leur esprit en même temps.

Certaines startups semblent être spécialement conçues pour l'ouverture, d'autres pour le milieu de jeu, et certaines pour la fin de partie. Le conseil numéro un que je donne à mes amis qui lancent des entreprises est d'être conscient de ces biais et de les combattre explicitement.

h/t @WillManidis pour son excellent article sur la fatigue de fin de jeu et comment nous sommes culturellement devenus trop axés sur la fin de jeu.