Le New York Times a fait des nouvelles le leader de perte pour une machine à revenus numériques de 2 milliards de dollars, et ce graphique est le reçu. Les abonnés uniquement aux nouvelles ont chuté de 65 % depuis juin 2022. Les abonnés au bundle ont augmenté de 227 %. Cela ressemble à un effondrement des nouvelles. Mais le NYT a délibérément tué son produit d'actualités autonome. Ils ont arrêté de le commercialiser. Ils ont rendu presque impossible l'achat d'un abonnement uniquement aux nouvelles sur leur site web. Ils ont fixé le prix du bundle complet (Nouvelles + Jeux + Cuisine + Sportif + Wirecutter) à 2 $/mois en introduction, moins cher qu'un abonnement autonome aux Jeux. L'ARPU uniquement pour les nouvelles est de 13,33 $. L'ARPU du bundle est de 12,92 $. L'ARPU d'un produit non-nouvelles unique est de 3,36 $. Ces 4,3 millions d'abonnés à un seul produit payant 3,36 $/mois ? Ce ne sont pas l'entreprise. Ce sont l'entonnoir. Le PDG du NYT l'a dit explicitement lors de l'appel sur les résultats : les produits uniques sont des "entonnoirs pour amener les gens à s'abonner" au bundle. Les jeux représentent désormais plus de 50 % du temps passé dans l'application NYT. Wordle, Connections et le Mini attirent plus de 10 millions de joueurs hebdomadaires qui n'avaient jamais l'intention de lire un article d'actualité. Mais la moitié de tous les abonnés du NYT paient désormais pour le bundle, et les abonnés au bundle restent plus longtemps, s'engagent davantage et acceptent les augmentations de prix. Le bundle est passé de 25 $ à 30 $/mois. Le résultat : les revenus numériques ont franchi la barre des 2 milliards de dollars pour la première fois en 2025. Le flux de trésorerie libre a atteint 550 millions de dollars. Les marges opérationnelles ajustées ont atteint 24 % au T4. Berkshire Hathaway vient de prendre une position d'un milliard de dollars. Alors que le Washington Post a licencié 300 journalistes la semaine dernière, le Times a ajouté 1,4 million d'abonnés. Ce graphique montre une entreprise de nouvelles qui a construit un écosystème d'attention où Wordle vous fait entrer, la Cuisine vous garde au petit-déjeuner, The Athletic possède votre trajet, et au moment où vous pensez à annuler, vous perdriez quatre produits au lieu d'un. Le NYT a compris que la façon de financer le journalisme en 2026 est de s'assurer que vous ne pouvez pas quitter le mot croisé.