Tony Fadell a plus de preuves pour cette philosophie que quiconque vivant. L'iPod a été lancé avec une seule fonction : jouer de la musique. Pas de radio FM, pas d'enregistreur vocal, pas de synchronisation sans fil. Le conseil d'administration d'Apple en voulait tout. Jobs et Fadell ont tué chacun d'eux. L'iPod a vendu 100 millions d'unités en six ans. Le thermostat Nest a été expédié avec un affichage qui ne montrait que la température. Les thermostats concurrents de Honeywell avaient 12 boutons et 6 écrans de menu. Nest avait un seul cadran rotatif. Google a acheté l'entreprise pour 3,2 milliards de dollars. "Si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi cela compte, cela ne sera pas expédié" semble être une platitude jusqu'à ce que vous réalisiez ce que cela exige réellement. Cela exige qu'un PM entre dans une pièce où un ingénieur a passé trois semaines à construire quelque chose et dise "cela ajoute de la complexité sans résoudre le problème, nous le supprimons." Cette conversation détruit la plupart des PM. Ils ont tendance à expédier tout parce que dire oui est gratuit et dire non coûte du capital politique. La raison pour laquelle la plupart des produits semblent encombrés est que dire oui est le chemin de la moindre résistance. Personne n'est renvoyé pour ajouter une fonctionnalité. Les gens sont renvoyés pour en supprimer une que voulait un VP. La règle de Nest de Fadell impose l'inverse. Le fardeau de la preuve repose sur la fonctionnalité, et non sur la personne qui la supprime. Cette inversion change tout sur la façon dont une équipe priorise. La plupart des PM traitent la feuille de route comme une liste de tâches. Les meilleurs PM la traitent comme un tableau de meurtres. Chaque élément est coupable jusqu'à preuve du contraire. C'est le véritable travail.