Quelqu'un m'a demandé s'il devait rédiger un plan d'affaires. Ma réponse : probablement pas. Non pas parce que la planification n'a aucune valeur. Mais parce que c'est complètement la mauvaise question. L'erreur n'est pas de planifier. C'est de penser que parce que quelque chose a de la valeur, vous devriez le faire. Les plans d'affaires demandent beaucoup de temps. Et toute cette planification s'effondre de toute façon dans les quelques semaines suivant le lancement. Donc, le calcul est simple : les heures passées sur quelque chose avec un impact minimal sont des heures que vous n'avez pas passées sur quelque chose qui pourrait faire la différence entre gagner et perdre. Le mantra n'est pas si c'est bon, faites-le. Si c'est mauvais, ne le faites pas. Mais le véritable défi est de déterminer lequel des bonnes choses a le plus grand impact.