la manière de créer de la valeur pour les actionnaires est de construire un lieu de travail qui fait ressortir le meilleur des gens. les entreprises qui se concentrent excessivement sur les potentiels actionnaires au détriment de leurs équipes perdront des talents au moment où le talent compte le plus. il est démodé de parler de culture, et presque malvenu d'évoquer l'"environnement de travail". bien que les avantages de bureau comme le café froid à la pression des années 2010 aient été inutiles, et que la compensation en actions puisse être dilapidée de manière non économique, les retours sur la construction de camaraderie et d'un vestiaire gagnant n'ont jamais été aussi élevés qu'aujourd'hui. les meilleurs PDG construisent leurs entreprises à la fois pour leurs clients et pour leurs équipes. les actionnaires s'occuperont d'eux-mêmes.