ADIN a deux produits d'investissement sur le marché. Plateforme : évaluation de fonds (pour les allocataires) Fonds : évaluation de startups (pour les investisseurs) Même couche de recherche. Différents points d'entrée. Fil :

La plateforme ADIN évalue les fonds de capital-risque selon 6 dimensions pondérées. Décomposition du bilan. Antécédents de l'équipe. Analyse de la construction du portefeuille. Cartographie des risques. Résultat : rapport d'évaluation structuré en ~15 minutes. Utilisateur cible : LPs, bureaux de famille, fonds de fonds.

Le fonds ADIN effectue une diligence raisonnable sur les startups. Dépôts auprès de la SEC. Cartographie concurrentielle. Vérification des revenus. Dimensionnement du marché. Recherche sur l'équipe. Résultat : mémo d'investissement avec des indicateurs de risque explicites. Utilisateur cible : VCs, opérateurs, anges.

L'architecture est identique. Les deux produits fonctionnent sur la même pile d'intelligence : - Intégration de données multi-sources - Synthèse structurée - Décomposition des risques - Logique décisionnelle préservée Différents points d'entrée. Même discipline.

Pourquoi construire les deux ? L'allocation de capital a le même problème d'information à chaque niveau. Sources fragmentées. Synthèse lente. Risque enfoui. Nous avons construit la couche de recherche une fois. Deux produits = deux portes dans le même système.