Un certain nombre des fondateurs/PDG les plus convaincants que j'ai rencontrés ont investi du temps à se comprendre eux-mêmes afin de pouvoir donner le meilleur d'eux-mêmes. En effet, je parlais récemment à un fondateur qui a dit que la percée dans son entreprise est survenue lorsqu'il a compris quelles parties du travail lui donnaient de l'énergie par rapport à celles qui lui en enlevaient. Pour ce dernier, il était impliqué mais a pu embaucher des coéquipiers complémentaires. Cela lui a donné un nouveau sens de la motivation. Pour moi, l'outil qui m'a aidé à comprendre cela était l'Ennéagramme. Et j'étais extrêmement sceptique au début. J'ai été "Ennéagrammé" lors de l'une des premières réunions du groupe de PDG auquel j'ai adhéré en 2009 (YPO). Les gens continuaient à utiliser ce terme et cela semblait tout droit sorti d'un manuel de culte. Ennéagramme ? Devons-nous entrer dans le 7ème niveau de la forêt des sucres d'orge avant d'obtenir l'Ennéagramme ? Et quand le facilitateur a expliqué le concept, j'avais un nombre infini de questions agaçantes. "Donc, vous me dites qu'il y a un nombre de 1 à 9 qui me définit ? Et cela ne change pas beaucoup au cours de ma vie ? Et cela vient de l'enfance ? Où est l'étude en double aveugle ? Quelle est la valeur p ?" On peut dire que je suis un vrai clown lors des soirées. Le modérateur patient a poliment écouté mes questions de "nouveau en philosophie" et a poursuivi avec l'exercice. J'ai été "typé" comme un mélange de 3 (Accomplisseur) et 4 (Individualiste). En tant qu'enfant élevé à considérer le succès comme la source de sa valeur (3) et qui n'avait pas d'amis mais une curiosité débordante en grandissant (4), cela avait un sens. Au fil des ans, cet exercice de 30 minutes m'a beaucoup aidé. J'ai appris que les parties créatives et stratégiques du travail (4) remplissaient mon seau et je me suis appuyé sur elles. Et j'ai remarqué quand mon (3) me poussait à me soucier davantage des comparaisons à court terme pour notre entreprise plutôt que du succès à long terme. Nous l'avons même utilisé en tant qu'équipe de direction. Comme toutes les entreprises, nous avions des frictions saines entre les dirigeants. Une fois que les gens ont appris ce qui les motivait, ils étaient plus compréhensifs et collaboratifs. L'Ennéagramme n'est qu'un type d'approche. Le MBTI et bien d'autres ont tous la même théorie sous-jacente. Et bon sang - vous pouvez atteindre ce niveau de connaissance de soi sans aucun cadre aussi ! Je réalise que pour certains fondateurs et leaders, ils n'ont pas besoin de toutes ces réflexions introspectives. Plus de pouvoir à eux. J'admire leur capacité à fonctionner à 100 % sans aucun besoin de réflexion ou de pensée profonde. Ils étaient, je suppose, nés pour être des surhommes entrepreneuriaux. Je suppose qu'ils avaient une énergie infinie pour toutes les activités et étaient bons dans tout. Je ne fais que spéculer bien sûr, car je ne peux pas voir dans leurs cerveaux. Le Problème des Autres Esprits, comme on dit. Voilà que je recommence à m'introspecter ! 😂 Je n'ai jamais été câblé de cette façon, donc des outils comme ceux-ci m'ont aidé.