la conviction a presque tué notre entreprise. pendant 2 ans, nous avons construit une technologie que personne d'autre n'avait jamais tentée. mais la chose la plus intelligente que nous ayons jamais faite a été de nous en éloigner. mon co-fondateur, sahaj, et moi avons passé des années à construire un dispositif portable capable de lire votre cerveau. l'idée : contrôler votre téléphone ou votre ordinateur sans dire un mot à voix haute. pas de "hey siri" gênant en public. il suffit d'y penser, et ça se produit. la technologie fonctionnait. mais lorsque nous l'avons enfin connectée à siri, alexa et chatgpt pour l'essayer, nous avons dû faire face à une dure vérité : aucun d'entre nous ne voulait réellement utiliser notre propre produit. s'éloigner de deux ans de travail est l'une des choses les plus difficiles que j'ai faites en tant que fondateur. mais voici ce que ce moment m'a réellement appris : les meilleures décisions de produit viennent de l'humilité, pas de la conviction. vous pouvez passer tout le temps que vous voulez à concevoir quelque chose de parfait. mais la chose la plus précieuse que vous puissiez faire est de lancer une expérience rapide, de la ressentir vous-même et d'être prêt à reconnaître les dures vérités. c'est ainsi que nous avons trouvé wispr flow. pas à travers une grande vision. mais en entrant dans notre propre bureau un jour et en voyant la moitié de l'équipe parler à leurs ordinateurs à travers des micros à 10 $ et en réalisant : le changement de comportement était déjà en cours. nous devions juste nous écarter et construire autour de cela. si vous construisez quelque chose et que vous luttez pour savoir quand rester sur la bonne voie ou quand changer de direction, je pense que vous trouverez quelque chose d'utile dans celui-ci. lien vers le podcast complet dans les commentaires !