Keith Rabois sur la façon d'identifier les grands talents "Ce que vous voulez faire avec chaque employé chaque jour, c'est élargir le champ de leurs responsabilités jusqu'à ce que cela casse... et c'est le rôle dans lequel ils devraient rester." Keith raconte l'histoire d'avoir donné à un stagiaire la tâche de faire livrer des smoothies au bureau à 21h pour récompenser l'équipe d'ingénierie de Square. Et une fois que le stagiaire a prouvé qu'il pouvait résoudre cette tâche qui avait déconcerté plusieurs personnes dans l'entreprise, il lui a donné quelque chose de plus important et de plus conséquent à faire. Tout le monde a un certain niveau de complexité qu'il peut gérer, et vous voulez continuer à élargir leur responsabilité jusqu'à ce que vous voyiez où cela casse—comme le souligne Keith, certaines personnes vous surprendront : "Il y aura des personnes que vous n'attendez pas—avec des parcours différents, sans beaucoup d'expérience—qui peuvent simplement gérer des tâches extrêmement compliquées. Donc continuez à tester cela et à repousser les limites." Keith soutient également que vous devriez surveiller qui va aux bureaux des autres. Si vous voyez des gens se rendre fréquemment au bureau d'une personne, c'est un signe que cette personne peut les aider. Promouvez ces personnes et donnez-leur plus de responsabilités aussi vite que vous le pouvez. Source vidéo : @ycombinator (2014)