# Chef de produit Je me souviens qu'autrefois, lorsque je travaillais sur des produits, je proposais une fonctionnalité et un besoin, et je réfléchissais à la manière dont cela serait réalisé. Parfois, les solutions proposées par les développeurs comportaient de nombreux cas limites, nécessitant des jugements supplémentaires. La situation la plus problématique est que ces cas limites devenaient de plus en plus nombreux, ce qui entraînait finalement la nécessité de complètement revoir cette méthode de réalisation. Cependant, il m'est arrivé de penser à une méthode de réalisation, une description simple, qui contenait en fait tous les cas limites. Plus tard, j'ai appris que cette capacité s'appelle la capacité d'abstraction. Je ne sais pas comment elle devrait être cultivée, mais j'évalue cette capacité comme la deuxième compétence la plus importante pour un chef de produit. (La compétence la plus importante est la compréhension des affaires, et la moins importante est la conception de prototypes 😂)