en réfléchissant sur les équipes fondatrices que j'admire le plus (et que j'aspire toujours à construire) : - elles ont créé quelque chose de tendance plutôt que de rejoindre quelque chose de tendance (et ont enduré des doutes / le fait de ne pas être comprises par leurs amis pendant quelques années). - elles ont abordé une industrie ou une cause qui était prête pour une refonte et une réimagination plutôt qu'un "encore un autre" produit. - quand l'herbe semblait plus verte de l'autre côté (( gros titres de valorisation, le buzz des "startups populaires" (qui, ironiquement, tendent à être envahies, à lever trop de fonds et à diluer massivement les employés, et tendent à offrir des rôles plus myopes aux talents juniors)), elles ont simplement gardé la tête baissée et ont construit. - elles ont réalisé que rester ensemble suffisamment longtemps pour comprendre est le véritable avantage concurrentiel lors de la construction de quelque chose de nouveau. - leurs leaders ont proactivement alloué des actions et des opportunités en fonction de ceux qui faisaient le plus avancer les choses - ignorant souvent les bandes de compensation traditionnelles ou les niveaux. - elles ont valorisé la communication, la culture et l'engagement les unes envers les autres - cherchant toujours à itérer quand cela ne semblait pas juste, et encourageant les personnes qui "ne comprenaient pas" (tout ce qui précède) à partir.