Gli osservatori esterni vedono le startup come sequenziali nel tempo, con un inizio (fase di concezione/seed), un mezzo (fit prodotto-mercato/fase di crescita) e una fine (IPO/scale-up). I migliori fondatori vivono effettivamente in tutte e tre queste fasi simultaneamente.

Apertura: Nelle migliori aziende, è sempre un inizio e c'è un grande sogno davanti. È così che si sente Clay, anche se l'azienda ha quasi dieci anni. Lo fanno attraverso una cultura che è giovane e vivace, e portando costantemente assunzioni in stile apertura.

Midgame: Le migliori startup spesso presentano caratteristiche di midgame all'apertura — nel giro di pochi mesi, possono mostrare trazione e miglioramenti, creando un senso di slancio in avanti. Supabase sembrava così uscendo da YCombinator.

Endgame: Le migliori aziende creano un senso di inevitabilità fin dall'inizio, in modo che i dipendenti sentano veramente di stare facendo progredire il mondo. Ad esempio, Anduril è all'avanguardia nella tecnologia della difesa moderna. C'è una vitalità che si sprigiona quando le persone stanno facendo il loro miglior lavoro.

Una frase che ho spesso usato per descrivere i migliori fondatori è: "Qualunque cosa accada, vinceranno." Ciò che ora si è cristallizzato per me è vedere una superstruttura che rende questo possibile: stanno tenendo aperti l'apertura, il medio gioco e la fine partita nella loro mente allo stesso tempo.

Alcune startup sembrano progettate in modo unico per l'apertura, alcune per il gioco di mezzo e alcune per il finale. Il consiglio numero 1 che do agli amici che stanno avviando aziende è di essere consapevoli di questi pregiudizi e di combatterli esplicitamente.

h/t @WillManidis per il suo ottimo articolo sulla fatica da fine gioco e su come siamo culturalmente diventati troppo concentrati sul fine gioco.