Qualcuno mi ha chiesto se dovrebbero scrivere un piano aziendale. La mia risposta: probabilmente no. Non perché la pianificazione non abbia valore. Ma perché quella è completamente la domanda sbagliata. L'errore non è pianificare. È pensare che, poiché qualcosa ha valore, dovresti farlo. I piani aziendali richiedono molto tempo. E tutta quella pianificazione si sgretola comunque entro poche settimane dal lancio. Quindi la matematica è semplice: le ore spese su qualcosa con un impatto minimo sono ore che non hai speso su qualcosa che potrebbe fare la differenza tra vincere e perdere. Il mantra non è se è buono, fallo. Se è cattivo, non farlo. Ma la vera sfida è capire quali delle cose buone hanno il maggiore impatto.