I migliori punti di forza di un fondatore sono molto spesso le loro più grandi debolezze. Se lavori con loro—come investitore, dipendente o membro del consiglio—il tuo compito non è aggiustarli. È capire esattamente chi sono e decidere se puoi convivere con questo. Non cercare persone che siano: - Ambiziose MA con i piedi per terra. - Decisive MA collaborative. - Determinate MA raffinate. Quella persona non esiste.