ここ2週間でまさにひらめいた瞬間です。 企業がAIネイティブになるのを助けることは、実際のツールの技術的複雑さよりもはるかに重要になります。AIユーザーインターフェースを直感的に使えるようにするという問題に対して、多くの資本支出やエンジニアリングの創意工夫が指摘されています。それはすでに起きています。 投資プロセスにAIを導入する際のより大きな障害は、企業が自社のAI外骨格を作り出すよう導くことです。これは見た目よりも難しいです。なぜなら、企業内でも投資プロセスは非常に異質だからです。 すべての投資家は、ブルームバーグのローンチパッドを持っていますが、それは少しずつ異なります。そして、それはエージェント型AIの副操縦士にも当てはまります。アジアの銀行アナリストがニュースを消費し、業界データを評価し、モデルを構築する方法は、バイオテクノロジーアナリストとは異なります。チャットボットはこれらの違いを処理できませんが、エージェントは対応できます。 したがって、成功する採用には企業レベルでの文化的決定だけでなく、投資家ごとに慎重に精神的な外骨格を作り上げ、投資プロセスをAIで包み込む必要があります。 この考えが頭から離れません。私はこのためにチームを組んでおり、もしこの話が皆さんに共感できたら(並行してメモを共有する方も、私たちが支援できる事務所も含めて)ご連絡いただけると嬉しいです。