マーク・アンドリーセンが語る、なぜ最高の創業者は採用しないのか、信者を改宗させるのだ。 収益のない3人のスタートアップで、トップタレントにGoogleやMicrosoftではなくあなたを選んでもらうにはどうすればいいのでしょうか? マークの答えは核心を突きます: 「幻覚と幻覚の違いは、他の人もその幻影を見ることができるということだ。」 これこそが優れた採用の真のスキルであり、報酬パッケージとは関係ありません。 @pmarcaはスティーブ・ジョブズを究極の例として挙げています。彼はジョブズの「現実歪み場」と呼ぶものを次のように説明しています。 「もしスティーブ・ジョブズの10フィート以内に近づけば、彼が次の20分間何を言おうと、あなたは彼の言うことを信じてそこを出ることになる。彼が空が紫色だと言っても、『そうだね、それは全く理にかなっている』と思うでしょう。そして4時間後には、『正直、彼が何を言いたかったのかよく分からないけど、当時は本当に本当に心を惹きつけられた』と思い始めるんです。」 それが最高の創業者たちが共有するスーパーパワーです。 彼らは世界の進む先を明確かつ確信を持って描写できるため、人々は単にビジョンを理解するだけでなく、彼らはそれを感じている。彼らはその一部になりたいと思っています。 マークの言葉を借りれば、「本質的には売上です。従業員に売ること。」 しかし、マークが長年観察してきた採用の逆説的な点があります: フラストレーションは、まさに本来の役割を果たしているのです。 候補者が何度も話し合った後に断ると、それはとても辛いです。時間の無駄に感じます。しかしマークはそれを言い換えた。 「面接する人の中で、もし全員を雇ったとしても、そのうち3分の2か4分の3はおそらく採用すべきではなかっただろう。」 拒否とは、選考プロセスが本来あるべき通りに機能することです。 ...