The New York Times gjorde nyhetene til tapslederen for en digital inntektsmaskin verdt 2 milliarder dollar, og dette diagrammet er kvitteringen. Abonnenter kun for nyheter har falt med 65 % siden juni 2022. Pakkeabonnenter økte med 227 %. Det ser ut som et nyhetskollaps. Men NYT drepte bevisst sitt frittstående nyhetsprodukt. De sluttet å markedsføre det. De gjorde det nesten umulig å kjøpe et abonnement kun på nyheter på nettsiden deres. De prissatte hele pakken (Nyheter + Spill + Matlaging + Atletikk + Wirecutter) til 2 dollar i måneden som introduksjon, billigere enn et frittstående Games-abonnement. ARPU kun for nyhetene koster 13,33 dollar. Bundle ARPU koster $12,92. Enkelt, ikke-nyhetsprodukt ARPU koster $3,36. De 4,3 millioner enkeltproduktabonnentene som betaler 3,36 dollar i måneden? De er ikke bransjen. De er trakten. NYT-sjefen sa det eksplisitt på resultatpresentasjonen: enkeltprodukter er «trakter for å få folk til å abonnere» på pakken. Spill utgjør nå over 50 % av tiden brukt i NYT-appen. Wordle, Connections og Mini trekker 10+ millioner ukentlige spillere som aldri hadde tenkt å lese en nyhetsartikkel. Men halvparten av alle NYT-abonnenter betaler nå for pakken, og pakkeabonnenter beholder lenger, engasjerer seg mer og aksepterer prisøkninger. Pakken gikk nettopp fra 25 dollar til 30 dollar i måneden. Resultatet: digitale inntekter passerte 2 milliarder dollar for første gang i 2025. Fri kontantstrøm nådde 550 millioner dollar. Justerte driftsmarginer nådde 24 % i fjerde kvartal. Berkshire Hathaway har nettopp tatt en milliard-dollar stilling. Mens Washington Post kuttet 300 journalister forrige uke, la Times til 1,4 millioner abonnenter. Dette diagrammet viser et nyhetsselskap som bygde et oppmerksomhetsøkosystem der Wordle får deg inn døren, matlaging holder deg til frokost, The Athletic eier pendlingen din, og når du vurderer å avbestille, har du mistet fire produkter i stedet for ett. NYT fant ut at måten å finansiere journalistikk på i 2026 er å sørge for at du ikke kan slutte med kryssordet.