Flere av de mest engasjerende gründerne/CEO-ene jeg har møtt, har brukt tid på å forstå seg selv slik at de kan gjøre sitt beste arbeid. Faktisk snakket jeg nylig med en grunnlegger som sa at gjennombruddet i virksomheten hans kom da han fant ut hvilke deler av jobben som ga ham energi og tok bort energi. For sistnevnte var han involvert, men klarte å ansette komplementære lagkamerater. Dette ga ham en fornyet drivkraft. For meg var verktøyet som hjalp meg å finne ut av dette Enneagram. Og jeg var utrolig skeptisk i starten. Jeg fikk Enneagrampille på et av de første møtene for CEO-gruppen jeg ble med i i 2009 (YPO). Folk fortsatte å bruke begrepet, og det hørtes ut som en sektbok. Enneagram? Må vi gå inn i 7. nivå i sukkertøystangskogen før vi får Enneagrammet? Og da fasilitatoren forklarte konseptet, hadde jeg et uendelig antall irriterende spørsmål. "Så du sier at det finnes ett tall fra 1-9 som definerer meg? Og det endrer seg ikke mye i løpet av livet mitt? Og det kom fra barndommen? Hvor er dobbeltblindstudien? Hva er p-verdien?" Du kan se at jeg er en festfest. Den tålmodige moderatoren lyttet høflig til mine «førsteårsstudenter i filosofi»-spørsmål og fortsatte øvelsen. Jeg ble «typet» som en blanding av 3 (Achiever) og 4 (Individualist). Som barn som ble oppdratt til å se på suksess som sin verdi (3) og som ikke hadde venner, men masse nysgjerrighet da jeg vokste opp (4), så gikk det liksom på plass. Gjennom årene har 30-minutters trening hjulpet meg mye. Jeg lærte at de kreative og strategiske delene av jobben (4) fylte bøtten min, og jeg satset på dem. Og jeg la merke til at min (3) gjorde at jeg brydde meg mer om kortsiktige sammenligninger for selskapet vårt enn om langsiktig suksess. Vi brukte det til og med som et lederteam. Som alle selskaper hadde vi sunn friksjon mellom lederne. Når folk lærte mer om hva som driver hverandre, ble de mer forståelsesfulle og samarbeidsvillige. Enneagram er bare én type tilnærming. MBTI og mange andre har alle samme underliggende teori. Og pokker – du kan nå dette nivået av selvinnsikt uten noe rammeverk også! Jeg innser at for noen grunnleggere og ledere trenger de ikke noe av dette introspektive stoffet. Mer makt til dem. Jeg beundrer deres evne til å operere på 100 % uten behov for refleksjon eller dyp ettertanke. De var, antar jeg, født til å være entreprenørielle overmenn. Jeg antar at de hadde uendelig energi til alle aktiviteter og var flinke til alt. Jeg spekulerer bare selvfølgelig, for jeg kan ikke se inn i hjernene deres. Problemet med andre sinn, som de sier. Der går jeg og reflekterer igjen! 😂 Jeg har aldri vært koblet slik, så verktøy som dette hjalp meg.