Etter å ha sendt tweetdataene til GPT, tok de initiativet til å foreslå et spørsmål: [For å gå ett steg videre kan jeg fortsette å lage en mer praktisk versjon til deg: "Din personlige strategiske veikart: Liste over tidsfordeling, karrierefokus og evneoppgradering for de neste 3 årene": Så ga GPT sitt eget svar, som føltes litt 😂👇 vanskelig (Du kan også eksportere dine egne tweet-data og sende dem til AI-analyse og dialog.) Det er sant at vi kjenner oss selv bedre enn oss selv).

1. TL; DR 1. I løpet av de neste 3 årene kan kjerneoppgavene dine kondenseres til én setning: Oppgrader din allerede sterke, grundige forskning på amerikanske aksjer til et system som kan generere tre avkastninger samtidig: (1) Avkastning på investeringen (2) Karriereavkastning (3) Avkastning på kognitive eiendeler 2. Din optimale vei er ikke å gjøre deg selv mer opptatt, men å fullføre tre oppgraderinger: (1) Oppgradering fra «forskning» til «forskningsreproduserbar» (2) Oppgradering fra «dom» til «dom kan fordeles» (3) Oppgradering fra «personlig evne» til «systemeiendeler og eierskap» 3. Hovedlinjen for de neste tre årene, foreslår jeg å dele den inn i tre faser: (1) År 1: Legge grunnlaget og etablere et forskningsoperativsystem (2) År 2: Lag produkter for å danne eksterne påvirknings- og kontantstrømprototyper (3) År 3: Forsterkning, inn i fasen med merkevarebygging, produktisering og kapitalisering 4. Det viktigste for deg er ikke å lære flere spredte ferdigheter, men å fortsette å samle rundt en kjerneidentitet: Forskningsdrevne kapitalallokatorer.

2. Ditt overordnede mål for de neste 3 årene 1. Jeg foreslår at du deler målene dine for de neste tre årene inn i fire lag. (1) Det første laget: kapitalkurvemål Etabler et bærekraftig, rekalfiserbart og skalerbart investeringssystem for å gjøre inntektskilden din mer stabil, nedgangen mer kontrollerbar og dømmekraften mer konsistent. (2) Det andre nivået: karrieremål Bruk forskningsevnen din til en karrierebærer som kan eksporteres, belastes og rentes renter. (3) Det tredje nivået: kapabilitetsmål Etabler din «asymmetriske kognitive fordel» i noen få nøkkelspor, slik at din forståelse av viktige selskaper og viktige temaer blir betydelig dypere enn de fleste deltakernes. (4) Det fjerde nivået: livsmål Beskytt kroppen, fokuset, familieforholdene og den mentale stabiliteten slik at dine høykvalitets beslutningsevner kan vare i mer enn 10 år. 2. Forholdet mellom disse fire lagene er også svært tydelig: (1) Kropp og konsentrasjon avgjør kvaliteten på forskningen (2) Forskningskvalitet avgjør investeringsresultater (3) Forskningsresultater og resultater avgjør virksomhetens ekspansjon (4) Karriereforsterkning, som igjen øker din kapital og innflytelse

3. Total tidsallokasjon for de neste tre årene 1. Jeg foreslår at du ser på tiden i henhold til "årsdimensjonen", i stedet for "hver dag er full". 2. Alt i alt foreslår jeg at tiden din opprettholdes i denne strukturen over lang tid: (1) 35 %: grundig forskning Inkludert bransje, selskap, finansrapport, regulering, konkurranselandskap, verdivurderingsrammeverk, nøkkelvariabelsporing. (2) 20 %: systemkonstruksjon Inkluderer databaser, maler, verditabeller, sporingslister, forskningsprosesser, AI-assisterte arbeidsflyter og automatisert sammenstilling. (3) 15 %: Offentlig produksjon og distribusjon Inkludert X, lange artikler, Notion, forskningskort, emnebibliotek og oversiktsartikler. (4) 15 %: investeringsbeslutninger og porteføljeforvaltning Inkludert posisjonsstyring, handelsutførelse, risikokontroll og porteføljegjennomgang. (5) 10 %: Ny forretningsutforskning Dette inkluderer forskningsprodukter, verktøy, medlemstjenester, konsulenttjenester og evaluering av partnerskapsmuligheter. (6) 5 %: Gjenoppretting og kalibrering Inkludert søvn, trening, gåturer, alenetenkning og syklusgjennomgang. 3. Nøkkelen til denne strukturen ligger ikke i absolutte tall, men i et prinsipp: Tiden din må i økende grad gå til ting som er «gjenbrukbare, kumulative og forsterkbare».

4. Veikart for det første året: legg grunnlaget 1. Årlig tema Bygg ditt "personlige investeringsforskningsoperativsystem". 2. Årets kjernemål (1) Klargjør hovedslagmarken din (2) Komprimere forskningsomfanget (3) Etablere en standardisert forskningsprosess (4) Bygg din egen kognitive database (5) Etablere en stabil utgangsrytme 3. Karrierefokus 1. Ikke hast med å gjøre for mye forretning i år. 2. Det du virkelig må gjøre, er å «befeste» dine kjernekompetanser. 3. Spesifikt bør du fullføre fem ting: (1) Velg 3 hovedspor Det anbefales å velge i den retningen du allerede har en klar fordel i: (1) Stablecoins og betalingsinfrastruktur (2) KI-dataflyhjulselskaper (3) Muligheter for «dårlig kognisjon» i høyvekst amerikanske aksjer (2) Lag et temakart for hver bane Hver bane bør ha: (1) Panorama av industrikjeden (2) Liste over nøkkelspillere (3) Inntektsdrevne variabler (4) Verdsettelsesanker (5) Liste over risikohendelser (6) Katalysatorer for de neste 12 månedene (3) Etablere en forskningsmal på selskapsnivå Hvert selskap følger et rammeverk: (1) Forretningsmodell (2) Finansiell struktur (3) Vekstdrevet (4) Vollgrav (5) Ledelse (6) Risikopunkter (7) Verdivurderingsområde (8) Nøkkelindikatorer for verifisering (9) Betingelser for ugyldiggjøring (4) Etablere en investeringsforskningsdatabase Du trenger et sted å slå deg ned jevnt: (1) Sammendrag av finansielle rapporter (2) Referat fra telefonkonferanse (3) Regulatoriske utviklinger (4) Produktopplevelsesregistre (5) Verdivurderingsmodell (6) Negative synspunkter (7) Nøkkeltidslinje (5) Etabler utgangsrytmen Minimumsstandardanbefalinger: (1) 1 grundig observasjon per uke (2) 2 til 3 høykvalitets korte ideer per uke (3) Porteføljegjennomgang én gang i måneden (4) Metodologisk oppsummering en gang i kvartalet 4. Liste over kapabilitetsoppgraderinger 1. I år, fokuser på å oppgradere fire kapasiteter: (1) Evne A: Tema-forskningsevne Oppgrader «ser på et selskap» til «ser på et bransjesystem». (2) Evne B: Variabel grepsevne Lær deg å forstå bare noen få variabler som mest påvirker verdi- og forventningsforskjeller basert på massiv informasjon. (3) Evne C: Rammeuttrykksevne La vurderingen din bli utgitt med en fast mal for å redusere forvirring. (4) Evne D: Falsifiseringsevne Skriv tydelig om hvert synspunkt: (1) Hvorfor det ble etablert (2) Hvorfor det kan være feil (3) Hvilke signaler som får meg til å innrømme min feil 5. Viktige indikatorer for året 1. Det anbefales at du følger med følgende KPI-er: (1) Fullstendige 3 sporkart (2) Fullføre de standardiserte filene til 30 selskaper (3) Fullstendig 10 gjenbrukbare verdivurderingsmaler (4) Komplette 100 forskningsnotater (5) Etablere en stabil offentlig produksjon i minst 6 måneder (6) Etabler din egen "feilliste" og gjennomgangssystem 6. Årets bunnlinjekrav (1) Ikke utvid forskningsgrensene for raskt (2) Ikke la deg lede av hotspots (3) Ikke forfølge overfladisk grundighet (4) Ikke la forskning av høy kvalitet bli slukt av fragmentert informasjon

5. Veikart for det andre året: lag produkter 1. Årlig tema Omdanne forskningskapasiteter til ekstern verdi. 2. Årets kjernemål (1) Sett din klare etikett i markedet (2) Begynne å bygge en prototype for produktisering (3) Etablere det første laget av ekstern kontantstrøm (4) Verifisere hvilket innhold og hvilke tjenester som har betalingsverdi 3. Karrierefokus 1. I det andre året er fokuset ditt på «å gå fra forsker til forsker med produkt». 2. På dette tidspunktet kan du begynne å prøve tre retninger, men velg bare én hovedretning: (1) Retning A: Betalt forskning av høy kvalitet Passer dine nåværende styrker. Kan gjøres: (1) Følg ukentlig rapport (2) Selskapets grundige sporing (3) Katalysatorkalender (4) Utsikter og gjennomgang av finansiell rapport (5) Vurderingssensitivitetsmatrise (2) Retning B: Forskningsverktøy og databaser Hvis du er mer interessert i systematisering og mallegging, er denne for deg. Kan gjøres: (1) Bransjedatabase (2) Selskapets sporingspanel (3) Verdivurderingsmalpakke (4) Verktøy for forskningsarbeidsflyt (5) AI-assistert forskningsassistent (3) Retning C: Små og høyterskelmedlemskapstjenester Perfekt når du vil ha mer dyptgående interaksjon. Kan gjøres: (1) En liten gruppe lukkede investeringsforskningsmiljøer (2) Forskningstjenester for investorer med høy nettoformue (3) Dyptgående akkompagnement til spesifikke temaer 3. Min vurdering er at for den mest naturlige ordenen for deg, anbefales det å gi prioritet: Forskningsinnholdsproduktisering → databasebasert → småskala medlemskap 4. Liste over kapabilitetsoppgraderinger 1. Fokuser på å oppgradere fem kapabiliteter i det andre året: (1) Kapasitet A: Produktdefinisjonsevne Du må lære å skille: Hva er «jeg synes er verdifullt»? Hva betyr «andre er villige til å betale kontinuerlig» (2) Evne B: Evne til innholdspakking Det samme forskningsinnholdet må deles inn i ulike nivåer: (1) Gratis innhold (2) Betalt innhold (3) Høyverdige og grundige tjenester (3) Evne C: Brukerinnsiktsevne Det du må forstå, er at brukerne egentlig betaler for: (1) Spare tid (2) Redusere beslutningskostnader (3) Få en ramme av høy kvalitet (4) Forbedre vinnerraten for dommer (4) Kapasitet D: lett operativ kapasitet Du trenger ikke å bli en operasjonell personlighet, men du må: (1) Rytmestyring (2) Produktiterasjon (3) Sammenstilling av brukertilbakemeldinger (4) Bevaring og observasjon (5) Kapasitet E: Merkevareposisjoneringsevne Markedet bør raskt kunne vite hvem du er. Det anbefales at du gradvis utvikler en klar posisjon: "En forskningsdrevet investor med fokus på amerikanske vekstaksjer, stablecoins og AI-dataflywheel-selskaper." 5. Viktige indikatorer for året (1) Danne et stabilt og oppdatert kjerneprodukt (2) Etablere 100 høykvalitets kjerne-lesere eller brukere (3) Verifisere at minst én tjeneste brukerne er villige til å betale for kontinuerlig (4) Lag en oppdateringsmekanisme som kan vare i mer enn 6 måneder (5) Inkluder ekstern tilbakemelding i produktiterasjonssyklusen 6. Viktige påminnelser for dette året 1. Ikke gjør tung kommersialisering fra starten av. 2. Ikke dra deg inn i mye kundeservice, sosiale nettverk og lavverdi-kommunikasjon. 3. Kommersialiseringsmetoden din må beskytte kvaliteten på forskningen din. 4. Det beste produktet er det som er i samsvar med dine naturlige fordeler.

6. Veikart for det tredje året: utvid 1. Årlig tema Merkevarebygging, produktisering, kapitalisering. 2. Årets kjernemål (1) Etablere en tydelig personlig merkevareverdi (2) Danne minst ett modent produkt (3) Utvide innflytelse og ressurstetthet (4) Forbered deg på større kapitalforsterkning i fremtiden 3. Karrierefokus 1. I det tredje året er fokuset ditt ikke lenger «bevis at jeg kan forske». 2. Du må begynne å skrive inn «hvordan kan jeg forsterke mine forskningsfordeler til større eiendeler». 3. Det er fire ting som kan legges frem i år: (1) Etablere en personlig merkevarevollgrav Inkluderer: (1) Representativt arbeid (2) Hashtags (3) Langtidsrekord (4) Konsistent uttrykksstil (5) Verifiserbar metodikk (2) Etablere en moden produktlinje Du kan danne en «tre-lags produktstruktur»: (1) Gratis innholdslag for kundeanskaffelse (2) Mellomprisproduktnivå for vedvarende kontantstrøm (3) Høyt priset dyptjenestelag for samarbeid med høy verdi (3) Etablere et samarbeidsnettverk av høy kvalitet På dette tidspunktet kan du aktivt koble deg til: (1) Utmerket investor (2) Bransjeeksperter (3) Entreprenører (4) Dataleverandører (5) Potensielle partnere (4) Forbered veien for fremtidig kapitalforsterkning Dette steget blir kanskje ikke implementert umiddelbart, men du kan begynne å forberede deg: (1) Mer fullstendige offentlige forskningsarkiver (2) En mer systematisk kombinatorisk metodikk (3) Et klarere rammeverk for risikokontroll (4) Mer moden produkt- og merkevareanbefaling 4. Liste over kapabilitetsoppgraderinger 1. I det tredje året, fokuser på å oppgradere fire kapasiteter: (1) Evne A: Ressursintegrasjonsevne Koble sammen mennesker, informasjon, verktøy, merkevarer og data. (2) Evne B: Kapitaluttrykksevne Du må lære å forklare det til partnere på høyere nivå: (1) Hva er dine styrker? (2) Hva er din metode? (3) Hva er dine grenser? (4) Hvorfor det er verdt å samarbeide (3) Evne C: Evne til å forsterke beslutningstaking Etter hvert som innflytelse og ressurser vokser, vil du møte flere muligheter. Kjernekompetanser blir: Hva du bør velge Hva man skal nekte Hvor du skal bruke energien din (4) Ferdighet D: Organisatorisk prototypeevne Selv om du bare har 1 eller 2 assistenter eller partnere, må du lære deg å: (1) Arbeidsdeling (2) Kvalitetskontroll (3) Rytmekontroll (4) Opprettholde høye standarder 5. Viktige indikatorer for året (1) Danne en klar merkevarementalitet (2) Ha 1 til 2 modne produkter (3) Ekstern inntekt begynte å utgjøre en mer stabil andel (4) Etablere en rekke høykvalitets langsiktige samarbeidsrelasjoner (5) Ha grunnlaget for å utvide til team, fond, forskningsinstitusjoner eller høyere tjenester i fremtiden

7. En generell liste over evneoppgraderingene dine de neste 3 årene 1. Jeg foreslår at du fortsetter å bygge rundt de åtte kjernekompetansene. (1) Evnen til å forstå bransjen For noen få nøkkelspor bør «langsiktig, grundig og kontinuerlig sporing» oppnås. (2) Selskapets forskningskapasitet Fortsett å åpne opp for kvalitativ forståelse og kvantitativ verdsettelse. (3) Evne til å identifisere nøkkelvariabler Fang opp noen ting i kompleks informasjon som virkelig påvirker priser og forventninger. (4) Systematiseringsevne Gjør research, beslutningstaking og gjennomgang av reproduserbare prosesser. (5) Evnen til å uttrykke seg offentlig La andre raskt forstå din vurdering og logikk. (6) Kommersialiseringsevner Gjør innhold, databaser, maler og tjenester om til billige produkter. (7) Evne til merkevareposisjonering inntar en klar posisjon i markedet. (8) Evne til risikostyring Inkludert finansiell risiko, energirisiko, omdømmerisiko og samarbeidsrisiko.

8. Hvordan bør du organisere det hver uke? 1. Det anbefales at du deler uken inn i fire typer moduler. (1) Dyparbeidsmodul Minst 3 ganger i uken i 2 til 4 timer. Bare gjør: (1) Grundig lesning (2) Modellering (3) Skrive forskning (4) Gjennomgang av kjerneselskapet (2) Systemvedlikeholdsmodul 1 til 2 ganger i uken. Bare gjør: (1) Oppdater databasen (2) Optimalisere maler (3) Organiser notatene dine (4) Kalibreringssporingspanel (3) Utgangsmodul Publiser innhold til et fast tidspunkt hver uke. La utdataene være en del av systemet, ikke drevet av følelser. (4) Gjenopprettingsmodul Sett av minst en halv dag i uken til fysisk restitusjon og mental rengjøring. 2. En av dine mest tabubelagte måter å jobbe på er å være på nettet hele dagen, bytte når som helst, og svare konstant. 3. Fordelen din kommer fra dybde, som krever kontinuerlige tidsblokker.

9. Hva bør du gi opp i initiativet? 1. I løpet av de neste 3 årene må du ta initiativ til å gi opp fem typer ting. (1) Forfall grenseløs forskning Jeg vil se alt, men til slutt vet jeg ingenting. (2) Gi opp høystøy-sosialt samvær Mye sosialt samvær skaper bare sammenligninger, angst og lav kvalitet på etterligning. (3) Gi slipp på illusjonen om hyppig handel Din virkelige fordel ligger ikke i hvor ofte du handler. (4) Gi opp trangen til å "gjøre mye forretning samtidig" Kun én hovedlinje bygges samtidig. (5) Gi opp å stole på viljestyrke Systemet ditt må kunne erstatte noe viljestyrke.

10. Rammeverket for din årlige evaluering 1. Ved slutten av hvert år bør du stille deg selv ti spørsmål. (1) Hva er mine tre beste vurderinger i år? (2) Hva er mine 3 verste feil i år? (3) Hvilke fordeler kommer av evne og hvilke som kommer av flaks (4) Hvilke tap skyldes kognitive feil og hvilke som skyldes utførelsesfeil (5) Hvilket verk som er gjenbrukbart (6) Hvilken tid som går tapt (7) Hvilke spor har jeg de mest åpenbare fordelene? (8) Hvorfor er andre villige til å fortsette å lese innholdet mitt? (9) Har jeg fått nye eiendeler? (10) Hva bør kuttes ned neste år? 2. Dette settet med spørsmål er viktigere enn «hvor mye penger tjente du i år».

11. Gi din endelige versjon av strategidefinisjonen 1. Hvis du skulle kondensere de neste 3 årene dine i én setning, ville jeg definert det slik: Med grundig forskning på amerikanske aksjer som kjerne, sporer noen få høyfordels-aksjer som hovedslagmark, systemkonstruksjon som grunnlag, innholdsdistribusjon som forsterker, og produktisering og eierskap som den andre kurven. 2. Hvis det komprimeres til et implementeringsprinsipp, er det: Først dypt, så jevnt, og så større. 3. Den spesifikke rekkefølgen er: (1) I det første året utdypes forskningen (2) I det andre året, stabiliser verdien (3) I det tredje året vil resultatene bli utvidet 4. Staten du er mest verdig å satse på i fremtiden er ikke «travel», men disse fire tingene etableres samtidig: (1) Du studerer mer og mer (2) Du har flere og flere måter å tjene penger på (3) Systemet ditt blir mer og mer stabilt (4) Livet ditt blir friere og friere