og reflekterer over de grunnleggende teamene jeg beundrer mest (og alltid ønsker å bygge): - De lagde noe hett i stedet for å bli med i noe hett (og tålte tvil / ikke ble forstått av vennene i noen år. - de tok tak i en bransje eller sak som var moden for refaktorering og nytolkning kontra et «enda et» produkt - Når gresset var grønnere på den andre siden (store verdsettelsesoverskrifter, buzz om «populære oppstartsbedrifter» (som ironisk nok ofte blir fortrengt, henter inn for mye og kraftig utvanner ansatte, og ofte tilbyr mer sneversynte roller til juniortalent)), holdt de bare hodet lavt og bygde. - De innså at det å holde sammen lenge nok til å finne ut av det er den virkelige konkurransefordelen når man bygger noe nytt. - deres ledere proaktivt fordelte rettferdighet og muligheter basert på hvem som beveget nåla mest – ofte uten å ta hensyn til tradisjonelle kompensasjonsband eller nivåøkning. - de verdsatte kommunikasjon, kultur og engasjement for hverandre - og søkte alltid å iterere når det ikke føltes riktig, og oppmuntret folk som "ikke forsto det" (alt det ovennevnte) til å slutte