3 continenten, 4 wereldwijde kantoorbezoeken, 5 dagen. Te veel tijdzones gekruist om te tellen... Onlangs reisden @MonicaLongSF en ik (samen met anderen van het Ripple-leiderschapsteam) naar Dublin, Londen, Singapore en Sydney om het Ripple-team te ontmoeten (veel van hen zijn bij ons gekomen via onze overnames van GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade en Solvexia). Een paar aantekeningen van de weg - 1/ zwaartepunten (zakelijk en/of werknemer) zijn nooit statisch, en het is essentieel om uit de Amerikaanse kustmentaliteit te stappen. Het was ongelooflijk stimulerend om te horen van nieuwe en langdurige Ripplers over wat het verschil maakt waar zij zijn. 2/ Cultuur kan niet als vanzelfsprekend worden beschouwd. Meer dan ooit pleiten we voor een maniakaal focus en het elimineren van bureaucratie zodat werknemers eigenaars kunnen zijn. Verwar activiteit niet met vooruitgang. 3/ Adoptie gebeurt niet van de ene op de andere dag. Platforms > puntoplossingen. Ontmoet klanten waar ze zijn, niet waar ze misschien over een paar jaar zouden kunnen zijn. 4/ AI wordt een fundamenteel onderdeel van onze producten – vooral in cash forecasting en liquiditeitsbeheer in real-time voor de CFO. De productiviteit van werknemers kan waar AI begint, maar het einddoel is veel groter. 5/ 2026 lijkt een ander bepalend jaar te worden. We zijn in de juiste markten met de juiste capaciteiten op het gebied van betalingen, bewaring, liquiditeit en treasury management. Er ligt een enorme kans voor ons, en we zorgen ervoor dat XRP centraal staat.