Dit is het exacte moment van inzicht dat ik de afgelopen twee weken heb gehad. Bedrijven helpen om AI-native te worden, zal veel minder gaan om de technische complexiteit van de daadwerkelijke tools. Er is zoveel kapitaal en ingenieursvernuft gericht op het probleem om AI-gebruikersinterfaces intuïtief te maken. Het gebeurt al. Wat veel meer een beperkende factor is bij het implementeren van AI in het investeringsproces, is het begeleiden van bedrijven bij het creëren van hun eigen AI-exoskelet. Dat is moeilijker dan het lijkt, omdat het investeringsproces binnen bedrijven zeer heterogeen is. Elke investeerder heeft een Bloomberg-launchpad dat er een beetje anders uitziet. En dat zal ook waar zijn voor agentische AI-co-piloten. De manier waarop jouw analist van de Aziatische banken nieuws consumeert, industriegegevens evalueert en modellen bouwt, is anders dan die van jouw biotech-analisten. Chatbots konden met deze verschillen niet omgaan, maar agenten kunnen dat wel. Dus succesvolle adoptie vereist een culturele beslissing op bedrijfsniveau, maar ook het zorgvuldig vormgeven van het mentale exoskelet, investeerder voor investeerder, waarbij je jouw investeringsproces in AI wikkelt. Ik kan dit idee niet uit mijn hoofd krijgen. Ik bouw mijn team om dit te doen en zou graag in contact komen als dit bij jou resoneert (zowel voor degenen die een parallel proces hebben om notities te delen, als voor bedrijven waar we mogelijk van hulp kunnen zijn)