Zewnętrzni obserwatorzy postrzegają startupy jako sekwencyjne w czasie, z początkiem (etap powstania/ seed), środkiem (dopasowanie produktu do rynku/ etap wzrostu) i końcem (IPO/ skalowanie). Najlepsi założyciele tak naprawdę żyją jednocześnie we wszystkich trzech tych fazach.

Otwarcie: W najlepszych firmach zawsze jest jeszcze wcześnie, a przed nimi stoi wielki sen. Tak właśnie czuje się Clay, mimo że firma ma już prawie dziesięć lat. Osiągają to dzięki kulturze, która jest młodzieńcza i żywa, oraz poprzez ciągłe zatrudnianie osób w stylu otwarcia.

Środkowa faza gry: Najlepsze startupy często mają cechy środkowej fazy gry na początku — w ciągu kilku miesięcy mogą pokazać przyciąganie i poprawę, tworząc poczucie postępu. Supabase wydawał się taki po wyjściu z YCombinator.

Endgame: Najlepsze firmy tworzą poczucie nieuchronności na wczesnym etapie, tak że pracownicy naprawdę czują, że posuwają świat naprzód. Na przykład, Anduril wprowadza nowoczesną technologię obronną. Istnieje witalność, która uwalnia się, gdy ludzie wykonują swoją najlepszą pracę.

Jedna fraza, której często używałem, aby opisać najlepszych założycieli, brzmi: „Bez względu na to, co się stanie, oni wygrają.” To, co teraz dla mnie się wykrystalizowało, to dostrzeganie superstruktury, która to umożliwia — mają w swoich umysłach jednocześnie otwarcie, środkową grę i końcówkę.

Niektóre startupy wydają się być unikalnie zaprojektowane na otwarcie, niektóre na środkową fazę, a inne na końcową. Najważniejsza rada, jaką daję przyjaciołom, którzy zakładają firmy, to być świadomym tych uprzedzeń i wyraźnie z nimi walczyć.

h/t @WillManidis za jego świetny artykuł na temat zmęczenia końcowego i tego, jak kulturowo staliśmy się zbyt skoncentrowani na końcowym etapie.