3 kontynenty, 4 wizyty w biurach globalnych, 5 dni. Przekroczono zbyt wiele stref czasowych, aby je policzyć... Ostatnio @MonicaLongSF i ja (razem z innymi członkami zespołu kierowniczego Ripple) podróżowaliśmy do Dublina, Londynu, Singapuru i Sydney, aby spotkać się z zespołem Ripple (wielu z nich dołączyło do nas z naszych przejęć GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade i Solvexia). Kilka uwag z drogi - 1/ centra ciężkości (biznesowe i/lub pracownicze) nigdy nie są statyczne, a wyjście z amerykańskiego myślenia przybrzeżnego jest niezbędne. Było niezwykle energetyzujące usłyszeć od nowych i długoletnich Ripplerów, co napędza zmiany tam, gdzie są. 2/ Kultury nie można brać za pewnik. Bardziej niż kiedykolwiek, promujemy maniakalne skupienie i eliminujemy biurokrację, aby pracownicy mogli być właścicielami. Nie myl aktywności z postępem. 3/ Przyjęcie nie następuje z dnia na dzień. Platformy > rozwiązania punktowe. Spotykaj klientów tam, gdzie są, a nie tam, gdzie mogą być za kilka lat. 4/ AI staje się fundamentalną częścią naszych produktów – szczególnie w prognozowaniu gotówki i zarządzaniu płynnością w czasie rzeczywistym dla biura CFO. Produktywność pracowników może być miejscem, w którym AI się zaczyna, ale ostateczny cel jest znacznie większy. 5/ Rok 2026 zapowiada się na kolejny przełomowy rok. Jesteśmy na właściwych rynkach z odpowiednimi możliwościami w zakresie płatności, przechowywania, płynności i zarządzania skarbem. Przed nami ogromna szansa, a my upewniamy się, że XRP jest w jej centrum.